La structure de croissance choisie par beaucoup de grandes agences de publicité au Canada suit habituellement un chemin très précis.
D'abord on trouve notre spécialisation, on grandit ensuite en augmentant notre sphère de services jusqu'à atteindre une certaine taille critique nous permettant d'aller chercher des mandats avec des entreprises de très grande envergure.
Et c'est habituellement à ce moment que les plus gros groupes publicitaires au monde viennent cogner à notre porte afin d'acquérir notre firme.
Maintenant, est-ce le cas de toutes les agences de publicités?
N'y a-t-il pas une plus value à rester 100% indépendant?
Pour le 158e épisode du Podcast Hypercroissance, j'ai la chance de m'entretenir avec Claude Auchu, président et chef de la direction de la plus grande agence de création indépendante au Canada, Lg2.
Claude, qui fait partie de l'entreprise depuis 2006, nous raconte aujourd'hui comment Lg2 a pu mettre en place une structure de gouvernance assez différente de ce qu'on voit habituellement.
Il nous parle également des stades d'évolution que l'agence a connu afin d'atteindre 500 collaborateurs au moment de l'enregistrement de ce podcast.
Sans plus attendre, ma discussion avec Claude Auchu.
Pour en apprendre plus sur Lg2 : https://lg2.com/
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